几种激励劳务外包员工的方法

发布日期:2019-10-18 15:05:09    来源:未知    作者 :未知    浏览量:22536

几种激励劳务外包员工的方法


   企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题,而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同,但是劳务外包也会造成同工不同酬,没有归属感,或是企业文化认同不一致等问题,为了企业更长远稳定的发展,下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。


   一、职业生涯规划激励法


   制定动态的职业生涯规划体系,与时俱进共同发展,比如调整组织架构,增加各职级内部档位,并将职档与工资挂钩。国内领先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位,由A到C。入职刚开始是A档,入职后1年变为B档,然后将档位与工资挂钩,并且劳务外包员工在参加转正考试时,根据岗位级别和职档给予不同的加分。


   二、建立明确的晋升体系,提供更多的转正机会


   企业一定要制定明确单位转正的制度,要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准,参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。


   晋升考评主要可以从:绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。


   三、情感激励方式


   1、积极发挥工会的作用


   由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理,工会费在外包公司缴纳,经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动,这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》,这样可以让外包员工享受同样工会待遇。


   2、创造良好的企业文化环境


   要创造良好的企业文化环境可以从:创造良好的人际关系氛围;人性化管理;对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。


   3、增加工作的挑战性和吸引力


   扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目,让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样,都可以是核心岗位。


Copyright©2019 嘉瑞国际人力资源(北京)有限公司
免责声明:本站部分资讯、图片来源于网络及网友投稿,如有侵权请及时联系客服,我们将尽快处理。
版权所有 © 嘉瑞国际人力资源(北京)有限公司 认证官网 举报反馈